分析劳务派遣如何优化企业人力资源

一、劳务派遣的具体概念和主要分类。

劳务派遣是指具有合法资质的劳务公司，根据可以接受劳务派遣的用人单位的需要，双方依照有关法律签订劳务派遣协议，并将与劳务建立关系的劳动者派往用人单位。劳动者接受用人单位的管理制度，用人单位向劳动者支付劳动报酬。

其类型主要有以下三点：

1.转移派遣型。

企业原招聘和使用员工，将现有劳动关系转移到劳务派遣公司，由派遣公司继续与劳动者签订合同，原用人单位继续使用，员工就业关系发生本质变化，用人单位只雇佣员工劳动力，没有直接隶属关系，不承担员工劳动合同变更的风险，但需要向人才派遣公司支付派遣费和相关服务费。

2.减员派遣型。

减员派遣是一种比较特殊的劳动派遣，用人单位有人事变动，如裁员，这些裁员员工档案将迁入派遣单位，派遣单位将继续与裁员员工签订劳动合同。原单位需要这些员工的，可以租给劳务派遣公司。

3.试用派遣型。

为了降低员工的使用风险，深入了解新员工，用人单位可以将新员工的劳动关系隶属于劳务派遣公司。新员工在派遣公司的工作表现将成为用人单位参考的重要标准。用人单位了解员工的工作能力、责任感和对单位的忠诚度后，考虑与其签订正式的劳动合同。

二、劳务派遣对企业资源配置有积极影响。

企业采用劳动派遣模式，可以解决自身就业不足的问题，缓解人力资源压力。施工企业员工受学历、政策、编制等限制。项目建设和生产需要熟练的技能管理人员，但编制不能随意扩大。劳务派遣可以发挥重要作用，适度调整企业的人力资源问题。通过与劳务公司的合作，公司提出了就业要求，可以帮助企业完成招聘、培训和派遣，从而降低就业风险。

用人单位可根据施工生产需要及时增减劳务派遣公司派遣人员数量，提高企业用人灵活性。传统的招聘方式可能无法招聘到满足企业需求的人才。派遣员工基本上是有丰富工作经验的有用人才，企业可以根据现场工作需要吸收，无形中提高了企业的工作效率，丰富了其他员工的工作经验，提高了员工的整体素质。

在目前的市场上，劳务派遣是许多雇主选择的一种就业方式，因为它可以优化企业的资源配置，节省企业的财务费用，提高企业的工作质量和效率。但需要提醒的是，劳务派遣也存在风险，企业应根据自身需要使用劳务派遣。